 |
|
Bine ai venit, Vizitator.
|
 |
 |
Coaching 2007
|
Pagina: 1 | 2 | 3 | 4 | 5
|
Coachingul in Europa |
|
Am considerat coachingul o moda |
Studiile facute timp de 6 ani arata ca intoarcerea investitiei pentru companiile care apeleaza la coaching, este de 8 pana la 500 de ori.
|
|
| Gerard Donovan, Coaching, 2007 |
|
|
Principalele obstacole in cresterea organizatiilor suntem noi insine.
|
|
| Adrian Stanciu, Coaching, 2007 |
|
Modelul TGROW |
|
Coaching si persuasiune |
Atunci cand lucrezi cu un client, e foarte important sa il incurajezi sa se proiecteze in viitor.
|
|
| Mihai Popa Radu, Coaching, 2007 |
|
|
Cum sa trec de la o extrema, unde eu īti spun ce sa faci, la cealalta extrema unde eu te asist sa creezi, sa dezvolti si sa devii mai autonom, mai flexibil.
|
|
| Catalin Zaharia, Coaching, 2007 |
|
Coachingul inteles la 3 nivele |
|
Coachingul creeaza o camera a sinelui |
In ce masura pot imbunatati procesul de evolutie natural al unui om sau al unei companii astfel incat pe un termen determinat sa obtina rezultate dincolo de asteptari.
|
|
| Mihai Stanescu, Coaching, 2007 |
|
|
Cel mai tare m-a impresionat felul cum dispari ca viata personala in fata celui caruia ii oferi coaching.
|
|
| Magda Bunea, Coaching, 2007 |
|
|
Pagina: 1 | 2 | 3 | 4 | 5
|
|
 |
 |
|
Echilibru munca/viata (3)
|
| La nivel de simptom, managerii sunt cel mai putin stresati - intelesul eforturilor si sacrificiilor pe care le fac la nivelul vietii sociale este foarte clar. Stiu pentru ce o fac. |
|
|
Echilibru munca/viata (1)
|
| 3 dimensiuni de analiza: la nivel de corp (senzatii), la nivel socio-emotional (perceptii) si la nivel rational: reprezentare si intelegere. |
|
|
Valorile si practicile de resurse umane
|
Cum intarim valorile la angajatii care le pun in practica ? Ce facem cand angajatii nu le pun in practica?
|
|
|
Coachul nu ofera solutii
|
"Da, da, sunt aceasta fiinta incredibila, da, da sunt minunat, dar tot sunt īn urma cu trei luni la plata chiriei. Ce ma fac ?"
|
|
|
Cāmpul psihologic al managerului
|
| Socul psihologic al numirii pe post este trait diferit de fiecare manager. Ca manager intri intr-o lume in care toata lumea cere ceva de la tine... |
|
|
|
