|
Pagina: 1 | 2
|
De la valori organizationale la profit |
 |
Alegerea si operationalizarea valorilor |
Initiativa ca valoare poate insemna lucruri diferite pentru sef si angajat. Angajatul cu "initiativa" poate fi sanctionat.
|
|
| Alina Chiriac, Cultura organizationala, 2007 |
|
|
Se transpun valorile companiei in comportamente si actiuni specifice asteptate.
|
|
| Alina Chiriac, Cultura organizationala, 2007 |
|
Valorile si practicile de resurse umane |
|
Schimbare organizationala - studiu de caz |
Cum intarim valorile la angajatii care le pun in practica ? Ce facem cand angajatii nu le pun in practica?
|
|
| Alina Chiriac, Cultura organizationala, 2007 |
|
|
"Organizatia mea trebuie sa se schimbe si trebuie sa se schimbe repede. Dati-mi o solutie ! "
|
|
| Daniel Bichis, Schimbare organizationala, 2007 |
|
Procesul de "Strategic Vision" - studiu de caz(2) |
|
Transformari la nivel de management - studiu de caz(3) |
Inseamna a scoate toate cunostintele care s-au acumulat in cadrul acelei companii si a le transforma in instrumente strategice.
|
|
| Daniel Bichis, Schimbare organizationala, 2007 |
|
|
Primul lucru care s-a schimbat a fost flexibilitatea prin schimbarea stilului de leadership al managerului general.
|
|
| Daniel Bichis, Schimbare organizationala, 2007 |
|
|
Pagina: 1 | 2
|
