Transformari la nivel de management - studiu de caz(3)
|
Primul lucru care s-a schimbat a fost flexibilitatea prin schimbarea stilului de leadership al managerului general.
|
|
|
Convingerile de la baza performantei
|
"Convingerea Eu nu pot sa fac asta - e similar cu a lua capacitatile, comporta-mentele de care sunt in stare, perceptiile asupra mediului - le pun intr-o cutiuta si sa le incui cu cheia."
|
|
|
Echilibru munca/viata (3)
|
| La nivel de simptom, managerii sunt cel mai putin stresati - intelesul eforturilor si sacrificiilor pe care le fac la nivelul vietii sociale este foarte clar. Stiu pentru ce o fac. |
|
|
Participare
|
| Filmul este construit pe baza prezentarilor facute de traineri, specialisti NLP, psihologi si consultanti in management, exemplificari oferite de manageri cu functii executive si cu ilustratii din sesiuni de coaching. |
|
|
Deprinderile de gandire strategica
|
A deveni ca manager jucator proactiv presupune a trece de la folosirea de date si informatii in decizii la utilizarea de inteligence si inteligence actionabil.
|
|
|
