 |
|
Bine ai venit, Vizitator.
|
 |
 |
Videoclub
|
Pagina: 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10
|
Jocuri si scenarii strategice |
|
Competente de gandire strategica |
Produsele se fac in fabrica dar se vand in minte.
|
|
| Vasile Paun, Executive thinking, 2007 |
|
|
Gandirea strategica este dureroasa pentru ca este consecinta unei acumulari de tensiuni intre ganduri si idei diametral opuse.
|
|
| Vasile Paun, Executive thinking, 2007 |
|
Concluzii si comentarii - studiu caz (4) |
|
Transformari la nivel de management - studiu de caz(3) |
Intr-un astfel de demers porniti de la masurarea climatului organizational ! Este cea mai importanta masura !
|
|
| Daniel Bichis, Schimbare organizationala, 2007 |
|
|
Primul lucru care s-a schimbat a fost flexibilitatea prin schimbarea stilului de leadership al managerului general.
|
|
| Daniel Bichis, Schimbare organizationala, 2007 |
|
Procesul de "Strategic Vision" - studiu de caz(2) |
|
Schimbare organizationala - studiu de caz |
Inseamna a scoate toate cunostintele care s-au acumulat in cadrul acelei companii si a le transforma in instrumente strategice.
|
|
| Daniel Bichis, Schimbare organizationala, 2007 |
|
|
"Organizatia mea trebuie sa se schimbe si trebuie sa se schimbe repede. Dati-mi o solutie ! "
|
|
| Daniel Bichis, Schimbare organizationala, 2007 |
|
|
Pagina: 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10
|
|
 |
 |
|
Comunicare, ancore, rapport
|
| Daca anumitor reprezentari le asociem stari psihologice specifice succesului, ce ne impiedica sa le obtinem permanent ? |
|
|
Coachingul in Europa
|
Studiile facute timp de 6 ani arata ca intoarcerea investitiei pentru companiile care apeleaza la coaching, este de 8 pana la 500 de ori.
|
|
|
Coaching si persuasiune
|
Cum sa trec de la o extrema, unde eu īti spun ce sa faci, la cealalta extrema unde eu te asist sa creezi, sa dezvolti si sa devii mai autonom, mai flexibil.
|
|
|
Coachingul inteles la 3 nivele
|
In ce masura pot imbunatati procesul de evolutie natural al unui om sau al unei companii astfel incat pe un termen determinat sa obtina rezultate dincolo de asteptari.
|
|
|
Cuprins
|
| Fiecare capitol trateaza implicatiile perceperii realitatii asupra starilor psihologice, a comunicarii, motivatiei, a convingerilor, ajungand pana la nivelul stabilirii obiectivelor si a modelarii excelentei. |
|
|
|
