 |
|
Bine ai venit, Vizitator.
|
 |
 |
Videoclub
|
Pagina: 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11
|
Valorile si practicile de resurse umane |
|
Alegerea si operationalizarea valorilor |
Cum intarim valorile la angajatii care le pun in practica ? Ce facem cand angajatii nu le pun in practica?
|
|
| Alina Chiriac, Cultura organizationala, 2007 |
|
|
Se transpun valorile companiei in comportamente si actiuni specifice asteptate.
|
|
| Alina Chiriac, Cultura organizationala, 2007 |
|
De la valori organizationale la profit |
|
Modele in coaching |
Initiativa ca valoare poate insemna lucruri diferite pentru sef si angajat. Angajatul cu "initiativa" poate fi sanctionat.
|
|
| Alina Chiriac, Cultura organizationala, 2007 |
|
|
Ii ajutam pe oameni sa puna totul intr-un plan de actiune.
|
|
| Gerard Donovan, Coaching, 2007 |
|
Coachul nu ofera solutii |
|
Regulile in coaching |
"Da, da, sunt aceasta fiinta incredibila, da, da sunt minunat, dar tot sunt în urma cu trei luni la plata chiriei. Ce ma fac ?"
|
|
| Gerard Donovan, Coaching, 2007 |
|
|
Cu totii avem preconceptii dar un coach trebuie sa se dezbrace de ele.
|
|
| Gerard Donovan, Coaching, 2007 |
|
|
Pagina: 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11
|
|
 |
 |
|
Echilibru munca/viata (3)
|
| La nivel de simptom, managerii sunt cel mai putin stresati - intelesul eforturilor si sacrificiilor pe care le fac la nivelul vietii sociale este foarte clar. Stiu pentru ce o fac. |
|
|
Arta stabilirii obiectivelor
|
| Care este secretul modului corect de stabilire a unui obiectiv personal?
Pe ce ne bazam cand raspundem de obiectivele unei echipe? |
|
|
Cuprins
|
| Fiecare capitol trateaza implicatiile perceperii realitatii asupra starilor psihologice, a comunicarii, motivatiei, a convingerilor, ajungand pana la nivelul stabilirii obiectivelor si a modelarii excelentei. |
|
|
Keynote speech (2)
|
| Care sunt ingredientele unui speech "keynote" de succes ?
Cum utilizam "signature story" ? |
|
|
Alegerea si operationalizarea valorilor
|
Se transpun valorile companiei in comportamente si actiuni specifice asteptate.
|
|
|
|
