 |
|
Bine ai venit, Vizitator.
|
 |
 |
Videoclub - Clipuri premium
|
Pagina: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9
|
Coachul nu ofera solutii |
|
Regulile in coaching |
"Da, da, sunt aceasta fiinta incredibila, da, da sunt minunat, dar tot sunt īn urma cu trei luni la plata chiriei. Ce ma fac ?"
|
|
| Gerard Donovan, Coaching, 2007 |
|
|
Cu totii avem preconceptii dar un coach trebuie sa se dezbrace de ele.
|
|
| Gerard Donovan, Coaching, 2007 |
|
De ce e nevoie de coaching ? |
|
Stiluri agresiv-defensive |
Pana nu aruncam balastul din zona defensiva, pornirile noastre catre mai bine nu se vor putea materializa.
|
|
| Adrian Stanciu, Coaching, 2007 |
|
|
Ma opun ideilor celorlalti din dorinta de a-mi afirma competenta de pe o pozitie lipsita de riscuri.
|
|
| Adrian Stanciu, Coaching, 2007 |
|
Stiluri pasiv-defensive |
|
Modelul Circumplex |
Un manager cu stil aprobator lasa in jurul lui un vid de putere.
|
|
| Adrian Stanciu, Coaching, 2007 |
|
|
"Toate modelele sunt gresite.
Unele sunt utile."
|
|
| Adrian Stanciu, Coaching, 2007 |
|
|
Pagina: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9
|
|
 |
 |
|
Coaching si persuasiune
|
Cum sa trec de la o extrema, unde eu īti spun ce sa faci, la cealalta extrema unde eu te asist sa creezi, sa dezvolti si sa devii mai autonom, mai flexibil.
|
|
|
Arta stabilirii obiectivelor
|
| Care este secretul modului corect de stabilire a unui obiectiv personal?
Pe ce ne bazam cand raspundem de obiectivele unei echipe? |
|
|
Alegerea si operationalizarea valorilor
|
Se transpun valorile companiei in comportamente si actiuni specifice asteptate.
|
|
|
Participare
|
| Filmul este construit pe baza prezentarilor facute de traineri, specialisti NLP, psihologi si consultanti in management, exemplificari oferite de manageri cu functii executive si cu ilustratii din sesiuni de coaching. |
|
|
Valorile si obiectivele echipei
|
"... acest grup de 3 valori este cel care asigura stabilitatea echipei, coeziunea, capacitatea de a coopera."
|
|
|
|
